10月26日至28日，正值党的十九届五中全会召开之际，陈弘书记带领学校党政办、发展规划与学科建设处、科技处、教务处、研究生处等职能部门和农学院、园艺学院、动物科学学院等学院负责人前往大北农集团洽谈校企合作并出席高峰论坛，考察了中国农业大学，与大北农集团董事长邵根伙博士进行了深入交流。通过3天的学习与交流，实地进行了参观交流，特别是听了邵根伙博士、教育部高教司副司长王启明、中国农业大学校长孙其信、西北农林科技大学校长吴普特、华中农业大学党委书记高翅等相关领导和专家的讲话后，深刻感受到了同行的发展速度之快，感受到了农业院校发展得历史机遇和紧迫任务；我们急需解放思想，取长补短，加强合作，成就自我，否则就会被时代所抛弃。
一、感悟与体会
1、湖南农业大学与大北农集团将开创战略合作的新模式和新篇章。陈弘书记受邀出席并主持高峰论坛主旨报告，在26号下午的交流会上讲到，湖南农业大学与大北农集团各个产业都已经开展了良好的合作，未来将以努力建成特色鲜明、优势突出的高水平教学研究型大学为目标，与大北农集团在前期产学研合作积累丰富经验的基础上，促进和深化双方在科研攻关、人才培养、产业融合等方面的战略合作与深度融合，实现优势互补，合作共赢。
2、对“大北农的事业是我们大家的事业”有了更深的理解。大北农集团涉及六大农业产业，已经成为我国农业行业佼佼者。大北农以“报国兴农”为己任，报国兴农的事业是每个农业人的价值担当、时代责任、历史使命。高调做事、低调做人；内紧外松、严于律己、吃苦耐劳、追求卓越是大北农人的处世风格；遵循职业操守、争创第一是大北农人的行动追求。
3、对“大北农文化”核心内涵有更深的感悟。与大北农种业（金色农华）科研合作已接近20年，大北农文化耳濡目染，通过这次近距离全方位学习，并将《大北农文化》读本带回学校认真学习领会，对“大北农文化”的感染力和凝聚力有了更深的体会，引起了我内心强烈的共鸣。大北农的核心理念彰显着大北农文化是王者文化、第一文化、共享文化，这也是对应着大北农的三大法宝使命共同体、事业共同体、利益共同体。
4、未来已来 将至已至。我们正处于世界百年未有之大变局中，科学进步、技术变革、大环境变化对产业发展影响巨大。华中农业大学党委书记高翅说，“未来已来，我感觉一脚还在今天，另一只脚已经踏进未来”；西北农林科技大学校长吴普特的发言中，明确农业产业化变革方向呈现“三产融合、主体多元、绿色发展、健康食品、装备智能、资源配置全球化”等特征，让我深深体会到，从战略层面上研究未来业态的发展方向、从更高层面上分析工作的方法，是我们把握主动、赢得未来的关键所在。
5、校企合作是实现共赢的必由之路。农业是科技型产业，不同的发展道路、不同的发展阶段与对待创新的态度都密切相关，高效的创新是健康的发展的前提。大北农集团举办的本次校企合作高峰论坛，让我更加深信，加强校企合作，是优化科技与人力资源的有利尝试，是打通科技与经济发展梗阻的有效方法，是找准科技发展、引领科技前沿的保障，是科学研究、人才培养、产业发展的必由之路。
二、计划与打算
1、体悟文化 提升信心。学习大北农文化，体会大北农文化的深刻哲学内容，梳理形成大北农文化的三观脉络。率先垂范、培养团队，加入到大北农倡导的“大北农的事业是我们大家的事业”这样一个为农业作贡献的事业中来，融会贯通大北农企业文化和湖南农业大学精神传承，并成为两者文化的传播者、推动者和践行者。
2、提升工作格局 转变工作机制。人才培养、科学研究、社会服务、文化传承是我们湖南农业大学学科建设的主要内容，工作的角度、服务的对象要与自身的定位相匹配。作为农学院的负责人，要带领学院领导班子提升工作格局，提升工作价值，打造高效的服务支撑体系。以产业发展问题需求为导向，苦练内功，拆墙铺路，安内攘外，积极推进农学院内部创新机制，为专业建设、学科建设提供富有针对性的高效服务，实现有效资源高效利用、核心能力同步提升，助推作物学学科快速发展。
3、重新梳理工作 落实工作内容。以此次大北农集团学习考察为基点，融合湖南农业大学“朴诚 奋勉 求实 创新”校训和大北农企业文化，以实事求是的态度，对工作机制重新审视，找到开展工作的新思路，建立通达、如法的工作新机制。把工作做扎实、把服务做到位，掌握前沿发展动态，挖掘发展核心需求，提供针对性的管理服务内容。提高认识、瞄准目标、快速行动，走好湖南农业大学新时代的长征路。
4、攻坚克难 不怕困难。邵根伙博士的报告，鼓励大家要有不同的思维，转型时期、困难时期、低潮时期更是修行好时期，更能锻炼团队的能力、检验团队的意志、考验带头人的信念，更应加强队伍建设，强化文化引领，为团队发展打好坚实的基础。我将重新梳理自身工作不足与学院发展需求，对标中国农大、华中农大等标杆，一往无前、克服困难、攻坚克难，再创佳绩。
三、建议与展望
非常幸运能参加此次论坛，我既感到热血沸腾，又感到时间紧迫。时代在发展，社会在变革，我们要在变局中开新局、在变局中找新机。当前，农业人才培养已经与农业发展脱沟，新农科建设势在必行，如何找到合适的方案，正是我即将要做的。通过此次活动，我头脑里有了较为清晰的思路。又专又精的创新型人才培养，知识面广、动手能力强的复合型人才培养是我们发展的道路。面对生产第一线的复合型人才培养，我们学校必须与企业进行人才培养、科学研究等全方位合作，取长补短，共同促进。
建议学校大力推进与大北农集团进行学科交叉、融合发展的探索。一是聚焦目标。以养猪产业链、水稻产业链科技输出与人才输出为主要目标，以促进粮食安全、食品安全、生态安全为使命，聚焦农业前瞻性、战略性科学与技术问题进行交叉性探索研究。打通作物学、动物营养、动物医学、智能装备、智慧农业等全产业研究链。二是创新机制。坚持国内一流、学科交叉、深度融合，实行聘用管理制度，打破院系和学科壁垒，实行PI负责制。建立多元化分类评价考核机制，建立引进人才绿色通道。三是整合资源。提供具有国际竞争力的薪酬标准、研究生专项招生指标、充足的科研启动经费以及“拎包入驻”的标准化办公条件和实验平台，为引进人才创造一流的工作科研环境。四是培育一流学科。以努力建成特色鲜明、优势突出的高水平教学研究型大学为目标，以传统农业学科为重点，开展交叉性、前瞻性、战略性方向探索研究，逐步建设特色交叉研究中心，培育全新的学科增长点，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果的重大突破，服务学校“双一流”建设，推动内涵式发展。
（作者系农学院院长、教授）
