齐绍武副校长传达了学校党委务虚会议关于校庆、还债、土地转型以及迁坟工作的总体精神。周其林总经理宣读了成立建筑维修中心的集团文件，新上任的建筑维修服务中心负责人刘海军同志作就职发言。

    会上，周其林总经理就2010年工作作了简要回顾，并分析了2011年面临的严峻发展形势。参会管理干部围绕安全工作、水电改革、环境建设、迁坟工作、市场开拓、开源节流、人员培训、创先争优等问题进行了深入探讨，纷纷提出自己的意见和建议。

    会议确定2011年集团工作主题为“服务效率年”，基本工作思路：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以“服务效率年”为工作主线，大力开展创先争优活动，全面规范后勤服务流程，大力提升服务质量和水平，提高工作效率，降低运行成本，努力建设学校领导放心、广大师生满意、集团员工深感自豪的后勤服务集团。会议确定了安全建设、质量建设、水电改革、环境建设、迁坟工作、开源节流、校庆保障、文化建设、党的建设等十大工作。

    后勤处处长周跃进对后勤集团2010年的工作给予了肯定，对集团2011年的工作提出了五点意见：一是稳定现有甲乙方管理模式，强化甲乙双方职能；二是提高服务质量和水平，坚持量化考核及考评制度；三是加强体制创新与改革，对条件成熟的单位采取内部公司化运作；四是强化人力资源培训战略；五是维护安全制度化、校园环境森林化、后勤服务现代化、数字化，管理人性化。

    齐绍武副校长作了重要讲话，对于后勤工作提出了“七重、七讲”，一是”重工作，讲大局”，要求后勤干部职工勤于学习、勤于思考，干一行爱一行，在后勤工作中始终要服从学校建设大局；二是“重服务，讲奉献”，把提升服务质量和服务水平作为后勤工作的永恒主题，想师生之所想、急师生之所急，全心全意为师生做好后勤服务；三是“重改革、讲发展”，大胆创新、大胆改革，只要有利于学校发展，有利于后勤发展的都可以大胆尝试，要重点推进制度创新、体制创新、工作创新，要向机械化、数字化、信息化后勤努力迈进。要根据市场需求，积极开辟新的经济增长点。四是“重管理、讲效益”，要强化后勤内部管理，突出绩效考核，推行优胜劣汰，把压力转变成工作动力，不断提高工作效益；五是“重程序、讲标准”，后勤工作一定要专业化操作，规范化管理，程序化运行。建立的ISO9001质量管理体系一定要坚持落实，严格按照标准进行管理。六是“重民生，讲和谐”。后勤想方设法提高服务质量的同时，一定要高度关心干部职工的工作和生活，切实做到事业留人、待遇留人和感情留人。七是“重实效，讲诚信”。后勤工作一定要求真务实，脚踏实地，面对困难不要回避，要主动谋事、主动服务，切实为广大师生提供优质高效服务。要兑现服务承诺，努力建设让师生员工满意的高校后勤。

    （后勤集团 罗雪文）