会议分全体会议、分组讨论和总结会议三个部分。2月8日的全体会议上，周其林总经理作了2011年工作总结报告，并提出了2012年工作的总体构想。围绕周其林总经理提出的“一个主题、六项工程和十件实事”的总体思想，集团分两个小组进行了深入讨论，各中心负责同志结合本中心的实际情况，畅所欲言，积极献策，就2012年的集团改革、发展、稳定工作提出了一系列新思路、新举措和新办法。在2月9日的总结会议上、两个小组分别汇报了各小组讨论情况，周其林总经理就2012年的工作作了《文化带动、民生推动、上下齐动，注重内涵式发展》的主题报告。周跃进处长作了发言，他高度肯定后勤集团近几年来取得的突出成绩，强调集团管理要以人为本，要坚持深化改革、推动发展，要坚持体制创新和队伍建设。

    齐绍武副校长发表讲话，他首先传达了学校党委务虚工作会议的主要精神，提出了四个方面的要求。一是继续深化改革，以学校人事分配改革为契机，着力推行集团人事分配制度改革， 充分调动各个方面的积极性，建立并实施好集团留人机制和淘汰机制。坚持水电改革，切实发挥好水电管理平台的作用；二是进一步提升服务质量。建立好快速反应机制，强化集团培训工作，落实行业标准，推行月度考评；三是关注民生工程。切实关注好干部职工的生活状况，落实各项保险政策，加强门禁系统建设，强化农校对接，确保宿舍安全和食品安全；四是加强市场开拓，要消除等靠要思想，积极主动想大事、谋发展，切实推进市场开拓工作。对于各级管理干部，他重申了“七重七讲”的要求。

    后勤集团党总支书记黄敏作了总结发言，他指出，此次会议非常成功，形式新颖、讨论深入、成果丰硕，为2012年的工作描绘了清晰的发展蓝图。希望集团各级领导干部认真领会、切实贯彻会议精神，齐心协力，勤奋工作，努力开创集团工作的新局面。

    （后勤集团 谢春春）